E' molto importante impostare una corretta struttura per il progetto. Ciò permetterà di dominare progetti di dimensioni considerevoli creando differenti possibilità di astrazione e nel contempo sarà possibile offrire viste a differenti livelli di dettaglio ad interlocutori diversi (dirigenti responsabili del progetto, progettisti di parti specifiche).
Il processo di strutturazione del progetto prevede che le attività rimangano
tali e che vengano introdotte delle attività di riepilogo e dei legami tra le
attività stesse.
Un'attività di riepilogo è composta da altre attività e le riepiloga. Le informazioni (durata, data di inizio, ...) che la caratterizzano sono ricavate dalle attività che la costituiscono.
Nell'introdurre le attività di riepilogo, le attività ordinarie rimangono tali e vengono introdotte quelle di riepilogo.
Nella figura seguente le attività di riepilogo sono indicate dalle barre orizzontali nere:
filmato: inserimento attività di riepilogo
Spesso è utile prevedere una attività cardine (milestone) al termine di ogni gruppo di attività
Ciò permette di identificare meglio i ritardi e facilita la scelta dei momenti di verifica.
Nella figura precedente, le attività cardine sono indicate dai rombi neri.
filmato: inserimento attività cardine
Elenco milestone utilizzate nel progetto dell'esempio:
- Release pronta alla consegna
- Consegna release finale